asesoramiento empresarial<\/a> se presenta como una de las mejores opciones para ayudar a las empresas espa\u00f1olas a navegar por estas aguas turbulentas, y en esas se encuentran Jordi Blasco y Martin Mayer, fundadores de ArsCorporate.<\/p>\nSe definen como una \u00abboutique de fusiones y adquisiciones\u00bb, \u00bfpor qu\u00e9?.
\n<\/span><\/strong>Una \u00abboutique de F&A\u00bb es una firma que se dedica principalmente al asesoramiento (no brokerage) en temas de finanzas corporativas. El t\u00e9rmino \u00abboutique\u00bb expresa la alta calidad, el servicio a medida y el seguimiento que se proporciona al cliente.<\/p>\nTal y como est\u00e1n las cosas, parece que este es el momento de dejarse asesorar \u00bfno?.
\n<\/span><\/strong>Si el comprador o el vendedor no tienen el conocimiento y la experiencia necesaria en fusiones y adquisiciones se aconseja que se busque en todo momento un asesor especialista o varios ya que una transacci\u00f3n corporativa no s\u00f3lo tiene implicaciones financieras sino tambi\u00e9n legales y fiscales.<\/p>\nEl coaching empieza a emerger como una disciplina necesaria en todas las empresas \u00bfqu\u00e9 valor le conceden ustedes?.
\n<\/span><\/strong>El coaching en el \u00e1mbito de la empresa es una herramienta valiosa y fundamental. En el caso de nuestro servicio en coaching, proporcionamos e incentivamos el an\u00e1lisis y la reflexi\u00f3n cr\u00edtica incorporando un punto de vista externo, lo que permite al directivo o empresario llegar a conclusiones nuevas y fundamentadas en relaci\u00f3n a la integraci\u00f3n de fusiones y adquisiciones en la estrategia corporativa.
\nNo siempre puede tenerse la visi\u00f3n sin sesgo desde dentro y con esta herramienta conseguimos el enfoque adecuado.<\/p>\nLas grandes empresas parece que tienen asumida la nece<\/span>sidad de agentes externos que les apoyen y asesoren en sus diferentes transacciones, \u00bfocurre lo mismo con el peque\u00f1o negocio?.
\n<\/span><\/strong>Nos encontramos que en la PYME predomina todav\u00eda el lema \u00abdo-it-yourself\u00bb. S\u00f3lo entre el 20% y 25% de las transacciones de este segmento cuentan con el debido asesoramiento. El restante 75% \u2013 80% llevan a cabo la transacci\u00f3n sin contar con un asesoramiento cualificado. Si tenemos en cuenta que la gran mayor\u00eda de los propietarios de las PYMES hace una \u00fanica transacci\u00f3n en su vida, es un dato muy preocupante.<\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es el papel de la empresa familiar en este pa\u00eds?, \u00bfcontinua sufriendo los males end\u00e9micos que han lastrado a muchas de ellas o, por el contrario, estamos hablando ya de empresas altamente especializadas?.
\n<\/span><\/strong>El papel de la empresa familiar en Espa\u00f1a, tal como en muchas otras econom\u00edas (aprox. el 80% del PIB en pa\u00edses industrializados es generado por empresas familiares) es fundamental para el bienestar del pa\u00eds. Cada empresa familiar recorre un proceso a lo largo de su crecimiento. Existe una ligera tendencia hacia la profesionalizaci\u00f3n de las mismas aunque queda camino por recorrer.<\/p>\n\u00bfEn este tipo de empresas su asesoramiento es, si cabe, a\u00fan m\u00e1s importante?<\/strong>.
\n<\/span>En general s\u00ed, debido a la falta de conocimiento y experiencia en temas de fusiones y adquisiciones. Cuanto menos conocimiento y experiencia tiene una empresa o sus propietarios, m\u00e1s importante es rodearse de personas o profesionales que la tienen.
\nEste lema no s\u00f3lo vale para las finanzas corporativas sino para cualquier \u00e1mbito.<\/p>\nSeg\u00fan su opini\u00f3n, \u00bfen estos momentos de crisis es importante apostar por la internacionalizaci\u00f3n de las empresas espa\u00f1olas?.
\n<\/span><\/strong>Mejor tarde que nunca. La actual crisis ha demostrado que las empresas geogr\u00e1ficamente diversificadas, sea a trav\u00e9s de internacionalizaci\u00f3n o exportaci\u00f3n, han resistido y resisten en general mejor este per\u00edodo turbulento.<\/p>\n\u00bfEspa\u00f1a contin\u00faa siendo un pa\u00eds con \u00abescaso\u00bb capital riesgo?.
\n<\/span><\/strong>Siempre depende del punto de vista. Seg\u00fan un estudio del EVCA en el cual se comparan los 21 pa\u00edses europeos m\u00e1s activos en capital riesgo en el sentido de Venture Capital (excluyendo Private Equity) vemos que Espa\u00f1a ocupa la 16 plaza con un ratio de inversi\u00f3n sobre PIB del 0,017% detr\u00e1s de pa\u00edses como Austria, Portugal o la Republica Checa.<\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los principales problemas a los que se enfrentan las empresas en estos momentos?.
\n<\/span><\/strong>En general, la adaptaci\u00f3n a un nuevo entorno es el reto principal. El clima econ\u00f3mico y empresarial ha cambiado. Muchas empresas se ven confrontadas a restricciones crediticias, una tasa de morosidad elevada, un decrecimiento de venta y m\u00e1rgenes as\u00ed como con un futuro incierto en relaci\u00f3n al desarrollo de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Bajo este escenario, cada empresa debe comprobar su modelo de negocio actual y tomar las medidas necesarias para ser competitiva y rentable.
\nEn muchas ocasiones esto significa cambios importantes. Si una compa\u00f1\u00eda no puede adoptar un modelo de negocio sostenible o \u00e9ste ya no existe, debe considerar otras alternativas, entre ellas, la de la venta de la compa\u00f1\u00eda o de una parte de ella, siempre y cuando haya suficiente fundamento para que la misma aporte valor al comprador.<\/p>\nEl modelo econ\u00f3mico en el que se ha basado Espa\u00f1a en los \u00faltimos a\u00f1os tiene que cambiar necesariamente. En su opini\u00f3n, \u00bfa qu\u00e9 retos se enfrentar\u00e1n las empresas espa\u00f1olas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?.
\n<\/span><\/strong>La perspectiva actual de la econom\u00eda espa\u00f1ola se puede describir como dif\u00edcil. La crisis ha ense\u00f1ado que la diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica es favorable y sirve como amortiguador. Las alternativas para la entrada en nuevos mercados son diversas. Una v\u00eda r\u00e1pida es el crecimiento a trav\u00e9s de adquisiciones. Espa\u00f1a como econom\u00eda debe focalizarse en aumentar su competitividad.<\/p>\nHay que entender que los pa\u00edses compiten entre ellos para atraer a empresas, inversi\u00f3n y talento. Lo que hace falta para ello no es ning\u00fan secreto.<\/p>\n
publicado en: espacio Business<\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb][vc_row_inner column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_position=\u00bbdefault\u00bb row_position_tablet=\u00bbinherit\u00bb row_position_phone=\u00bbinherit\u00bb class=\u00bbsticky\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb pointer_events=\u00bball\u00bb][vc_column_inner column_padding=\u00bbpadding-6-percent\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color=\u00bb#f9f9f9″ background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb] <\/i> <\/div> \u00bfNuevos retos en el horizonte?
\n<\/strong>Habla ya con un experto sobre tu caso espec\u00edfico. <\/div><\/div><\/div>[vc_raw_html]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[\/vc_raw_html][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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