Revista Ejecutivos<\/span>"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb2\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column_text]\nCuando o\u00edmos hablar de compraventa de empresas, fusiones, tomas de control, incluso de sinergias, con demasiada frecuencia pensamos en reducciones de plantilla, despidos, conflictos laborales,\u2026 Esta idea estereotipada no es del todo exacta y en muchas ocasiones proyecta una imagen distorsionada, cuando no falsa, del mundo de las llamadas \u00abfinanzas corporativas\u00bb.<\/p>\n
Las operaciones de fusiones, adquisiciones, compraventa de empresas y similares no siempre conllevan consecuencias desagradables para la plantilla de la empresa objeto de la operaci\u00f3n corporativa. Todo depender\u00e1 del caso concreto y, muy especialmente, del tipo de empresa o inversor que toma el control.<\/p>\n
Por ejemplo, en el caso del capital riesgo o private equity, es decir, en el caso de inversores financieros que toman una participaci\u00f3n en una empresa para revenderla al cabo de unos a\u00f1os con una plusval\u00eda, lo que sucede normalmente es el efecto contrario: debido a los crecimientos que la entrada de capital favorece, la empresa aumenta su actividad -si todo va razonablemente bien- vi\u00e9ndose en la necesidad de contratar a nuevo personal. Los compradores tienen un perfil netamente financiero y, por definici\u00f3n, invierten en empresas con buen equipo directivo, capaz de liderar un fuerte crecimiento. Excepto en casos de crisis agudas, el inversor financiero no sacar\u00eda provecho alguno de forzar una reducci\u00f3n de plantilla: m\u00e1s costes, m\u00e1s conflictos y menos generaci\u00f3n de caja en su participada (cosa a evitar, puesto que las empresas se valoran en funci\u00f3n de la capacidad de generar caja en el futuro inmediato).<\/p>\n
Tampoco es el caso de los compradores llamados \u00abestrat\u00e9gicos\u00bb: no est\u00e1n en el sector de la empresa comprada; quiz\u00e1s s\u00ed est\u00e1n en un sector colindante o son clientes o proveedores de la empresa objetivo. Desean entrar en un nuevo mercado (un nuevo \u00e1mbito geogr\u00e1fico o un nuevo segmento del mercado actual, por ejemplo) o quieren aumentar su oferta global de productos (incorporando el portafolio de la empresa comprada) o a lo mejor pretenden estar presentes en una parte del proceso productivo o de creaci\u00f3n de valor en el que no estaban, consiguiendo para s\u00ed los m\u00e1rgenes de su antiguo proveedor o cliente. Este tipo de comprador puede encontrarse con alguna duplicidad de personas -sumando la empresa original y la empresa objetivo- pero como su negocio es algo o muy distinto, tampoco ser\u00e1 un objetivo importante la reducci\u00f3n de puestos de trabajo. Las sinergias no vienen por ese lado.<\/p>\n
Totalmente distinto es el caso de un competidor directo de la empresa comprada. En ese caso, la adquisici\u00f3n puede poner de manifiesto duplicidades o posibilidades de reducci\u00f3n importante de costes. Pero no siempre.<\/p>\n
Pensemos en el caso de un competidor nuestro pero que no est\u00e1 presente en Espa\u00f1a. Es fuerte en su pa\u00eds y quiere desarrollar sus ventas aqu\u00ed. Puede optar por montar una filial de cero (con la necesidad de contratar personal en un pa\u00eds que no conoce, hacer cuantiosas inversiones, etc.) o bien comprar a alguien ya establecido, aunque sea un competidor local, y ahorrarse todo ese largo, y en ocasiones, doloroso camino. Complementariamente, lo que obtendr\u00e1 ser\u00e1 un nuevo canal de venta de sus propios productos. De este modo, esa compra bien puede considerarse como estrat\u00e9gica y no comportar reducciones de plantilla en la empresa adquirida. La empresa comprada, por su lado, adquiere potencia financiera, know-how, acceso a otros mercados, m\u00e1s gama de productos, etc.<\/p>\n
Por supuesto, no siempre las cosas son tan bonitas: en muchas ocasiones la adquisici\u00f3n de un competidor directo se hace solamente para comprar su cuota de mercado. En esos casos, las reducciones de plantilla son comunes, desgraciadamente, como lo son en los casos de venta para reestructurar la empresa o, peor, las ventas de empresas en concurso o en situaciones pr\u00f3ximas a \u00e9l.<\/p>\n
Pero sea como sea, la compra de una empresa no siempre equivale a reducir la plantilla. Puede ser una oportunidad para el futuro de la empresa y sus colaboradores.<\/p>\n
fuente: Ejecutivos<\/a><\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_row_inner column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb class=\u00bbsticky\u00bb][vc_column_inner column_padding=\u00bbpadding-6-percent\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb background_color=\u00bb#f9f9f9″ background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb] <\/i> <\/div> \u00bfSufres por tus empleados tras una compra o fusi\u00f3n?
\n<\/strong>Habla ya con un experto sobre tu caso espec\u00edfico. <\/div><\/div><\/div>[vc_raw_html]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[\/vc_raw_html][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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